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驅動器外殼控制產品質量的六個建議

 

驅動器外殼控制產品質量的六個建議
 
1、不要輕易確定過程,確定過程不容易改變
(1)找出問題的根本原因,主要因素或主要表現。
(2)容易改變的過程其實掩蓋了真正的原因和問題。
2、過程控制應具有很強的量化和可追溯性
(1)沒有這個因素的機械零件不會影響,不要忽略任何細節。
(2)任何細節盡可能與數據進行控制和記錄。
(3)流程的細節無控制和可追溯性會產生誤導性的糾正,制定預防措施。
3、一定要耐心等待
(1)不要太多希望吃一個胖男人。
(2)發現異常情況,不是因為問題似乎得到解決和忽視。
(3)找不到原因和規則不行動,可以控制因素的影響來控制規范。
(四)審查總結一些以往的經驗和法律審查審查。
(5)曾經找到一些經驗和法律,然后再進一步理論,即使浪費的成本也是值得的。
(6)知道“數千里的堤防在洞里摧毀”,還要知道“Yug山一山”。
4、建立預防思想
(1)質量管理的最高水平是防止,而不是一個問題后如何保存。
(2)任何質量問題必須出現在標志之前,看是否沒有辦法,手段和經驗來監測和識別。
(3)第二次認真對待同樣的質量問題應該發生兩次。
(4)應該是每天的過程和結果的數據用一定的工具進行整理,并從整理結果中找出法律和趨勢,這些法律和趨勢是需要不斷修改的。
(5)在處理產品前的控制要素要盡可能一致。
5、質量控制必須要有管理思維
(1)不想直接由工匠實現產品質量穩定。
(2)產品質量制造,不直接向制造商管理,質量永不穩定。
(3)有必要觀察,重點研究產品直接生產者的業績和狀況,并對這些績效和狀況進行管理和調動。
(4)如果產品直接制造商的性能和狀態不受控制,一旦質量問題結束,您將始終分析不準確的原因。
(5)不要以為我們現在處于紀律和過程要求的過程中,產品質量絕對沒有問題。
(6)所以我們的過程控制要求不斷提高,還要管理人。
6、聽取更多意見和建議
(1)不要以為別人不知道實際,不能立刻解決問題,沒有價值。
(2)但它們是產品的直接生產者,但給我們很多提示和提醒。
(3)如果可以解決這個問題,誰聽不懂意見和建議;但是當公司建議任何人的意見和建議應該聽到,應該嘗試和測試,你是否贊同同意。
(4)質量管理思想往往觸及科技前沿,即使是隨機的句子或投訴等,也可能指示或暗示著重大的技術創新方向,所以專業技術人員如果注意細節并善于捕捉人民的細節。驅動器外殼

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